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武漢吉家逆市擴招 新吉家 開出千人招聘大單

  • 時間:2020年06月22日
  • 來源:無極網
  • 類別:建材資訊
摘要:【建材網】求職高峰期遭遇新冠肺炎疫情,一些企業被迫暫停營業、裁員減薪。然而,深耕武漢、以直營為主的房地產綜合服務品牌“吉家”,近期卻選擇“逆勢招聘”——短期招聘200人,未來還?

【建材網】求職高峰期遭遇新冠肺炎疫情,一些企業被迫暫停營業、裁員減薪。然而,深耕武漢、以直營為主的房地產綜合服務品牌“吉家”,近期卻選擇“逆勢招聘”——短期招聘200人,未來還將招聘800個崗位,薪資待遇均不縮水。

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4月下旬,當代集團旗下當代弘明接手吉家。背后的原因,丁中淇認為更多的是“社會責任考量多于商業因素”。

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“不同于一些‘高大上’的行業,房地產綜合服務業能帶動大量一般勞動力就業。對當代弘明而言,接手吉家是響應國家穩就業、保民生號召,體現企業社會責任的舉措。”丁中淇說。

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在過去,吉家的籌資能力自是比不過行業一線品牌。但納入當代體系后,“背靠大樹好乘涼”,現金流得到了更大保障。

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“以二手房經紀業務為例,國內一線城市的二手房交易已占當地樓市成交量的7成以上。武漢二手房交易則從5年前的1/5增至1/3,預計5年內會達到50%以上。”湖北房地產經濟學會專家委員李國政對支點財經記者說。

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“目前房地產綜合服務業已開始逐步復蘇,長期向好趨勢不會改變。”中國房地產業協會首席研究員李戰軍對支點財經記者說。

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員工是企業存續的源頭,也是企業能否脫離困境的關鍵。

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而且,在疫情期間,作為業務聚焦于武漢、規模中等的綜合性房地產服務企業,吉家所面臨的沖擊比任一家同行都要大。

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舉措之四,是爭取部分應付款項的延期或減免。

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這一過程中,以經紀業務為核心,涉足租賃、資訊、金融服務的房地產綜合服務行業,蘊含著巨大發展潛能。

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“對于那些在疫情嚴重區域布局較多的中小型企業來說,壓力之大可想而知。”中國房地產業協會首席研究員李戰軍對支點財經記者說。

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譬如“砍掉”經營不善的門店,房屋合同期到期后不再續簽。但對于經營良好或成長性強的門店,則全力保證運營。

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看未來:有望持續做大

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“春季本來是一年之中的旺季,但因疫情暴發、防疫管控等因素影響,門店業務根本無法開展。”在吉家工作5年的光谷中心大區總監宋海燕對支點財經記者說。

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“從5月初開始,公司團隊就開始與業主商量減免租金事宜,目前大約有1/3的業主為我們減免了部分租金。”吉家執行總經理呂雪飛對支點財經記者說。

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從2018年到去年底,因戰略管理問題及領導層變動等諸多因素疊加,吉家的發展遇到了阻礙。突如其來的新冠肺炎疫情,則讓吉家遭受了更大沖擊。

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舉措之一,是緩解資金鏈的壓力。

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舉措之二,是清理不良資產,精簡冗余部門。

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“接手吉家,主要出自社會責任考量。作為湖北企業,我們要響應國家穩就業、保民生的號召,讓優質企業得以存續,持續為社會提供就業崗位,為地方經濟發展、社會穩定作貢獻。”當代弘明總經理、吉家明瑞董事長丁中淇對支點財經記者說。

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對任何一家房地產綜合服務公司而言,這幾乎都是“滅頂之災”。收入停止,成本卻并沒有停止。租金依然要交,人員基本工資要發,資金鏈壓力巨大。

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當代弘明接手后,吉家便開啟了“自救”模式。

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“另外,房地產綜合服務行業還解決了人的安居問題,是城市競爭力的體現,直接影響外來群體對一個地區的評價。”李國政表示,尤其對武漢這類外來人口多的城市而言,該行業有著巨大發展潛力。

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談吉家具體情況之前,我們先了解下房地產綜合服務是個怎樣的行業、經歷過哪些發展階段,以及行業在疫情之前的狀況。

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“開發綜合服務”這一組合,也符合房地產發展趨勢。支點財經記者發現,萬科、融創在房地產綜合服務領域均有投資。

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實際上,因管理問題、領導層變動、新冠肺炎疫情等諸多因素疊加,今年一季度吉家遭遇陣痛。直到4月下旬,當代集團旗下當代弘明接手吉家,蛻變后的“新吉家”逐步結清供應商款項及員工薪酬,剔除不良資產,逐步走上正軌。

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“很多人認為全國連鎖一線品牌會沖垮區域性公司,其實這些品牌不可能占領全部市場,‘大而強’和‘小而美’的公司都有生存空間,這也是吉家能持續生長壯大的根基。”李國政說。

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“硬核”之舉:損失再大也要保障員工利益

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據了解,吉家各家門店因地段、面積等不同,租金也不盡相同。以吉家金地格林萊茵店為例,面積約100平方米,每月租金就得2.5萬元,這是硬性開支。

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需求會遲到,但不會缺席。隨著街上的車流增大、行人增多,武漢這座城市在慢慢復蘇,被疫情壓抑的購房需求也在逐漸釋放。

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舉措之三,是維護好員工利益。

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“在我看來,疫情期間公司損失巨大,工資扣發、少發都是可以接受的。但終究管理層決定一分不少補齊工資,一線員工心里都特別感動。”吉家金地格林萊茵店店長李爽對支點財經記者說。

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然而,商海莫測,有惡浪亦有暗礁。

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不僅如此,開發商的新房銷售也越來越依賴經紀公司。李國政表示,大量房地產綜合服務公司的營收構成中,新房業務已占50%以上。

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“吉家大部分員工工作態度積極,愿意與公司共進退,但有些部門確實存在人浮于事、人員冗余的現象,我們在精簡人員同時也加強了管理。”丁中淇說。

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對一家企業而言,光是自救,自然是不夠的,還需持續做大。

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吉家核心的應付款項,是向業主支付的租金。與業主溝通降租,也成為吉家自救的主要途徑之一。

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實際上,業主的舉措,不僅是對一家企業的支持,更體現了對武漢這座城市的支持與信心。

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為此,吉家在近期作出了“逆勢招聘”的舉措——短期招聘200人,未來還將招聘800個崗位,薪資待遇均不縮水,將流失的人才補回來。

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目前,湖北針對復工復產出臺的相關政策,包括延期繳納稅款、緩繳社會保險費、減輕企業用電用氣負擔、延期償還信貸、鼓勵業主為租戶減免租金等等。

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與此同時,在各地政府政策支持下,也出現了一些融資機會。據了解,吉家如今也在爭取政府相關支持,并與金融投資機構溝通解決融資需求。

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上半年,國內人才流動整體放緩,吉家如何有效搶人?實際上,無論從行業賽道還是企業發展來看,蛻變后的吉家都具備人才吸引力。

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近年來,房地產業正處于由“上半場”向“下半場”過渡的關鍵時期,即以“追求開發”為代表的房地產發展模式,與以“存量運管”為標志的房地產發展模式,兩者的過渡已拉開序幕。

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如今的房地產綜合服務業競爭日趨白熱化,但從企業發展角度來看,吉家也有諸多亮點。

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吉家光谷中心大區總監宋海燕表示,若按單店業績來看,目前光谷區域銷售額水平已達到了去年同期水平。

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疫情之前,吉家在漢擁有約200家終端門店,一兩千名員工。到4月8日武漢正式“解封”、門店運營陸續恢復之時,公司門店數已不足百家,員工也大量流失,相當一部分員工薪酬、供應商賬款都無法及時支付。

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作為“后起之秀”,吉家數年間便成長為武漢房地產綜合服務行業頭部品牌,多次獲得“武漢市誠信房地產經紀機構”“zui具價值經紀公司”等榮譽。

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“長遠來看,吉家能與當代地產開發體系形成互補,如承接集團內部的新房、二手房經紀業務等。我們既可以做好內部供給,又能對外輸出服務。”呂雪飛說。

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“疫情”沖擊之下,一度步履蹣跚

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2010年,吉家在武漢創立。彼時,國內已有鏈家、中原地產等頗具知名度的全國性房地產綜合服務公司。

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據了解,未來幾個月吉家仍將繼續分批次補齊員工的拖欠工資、提成及其他應發款項。在當代弘明進入后離職的員工,也將享受這一政策。

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